「围人」，意思其实是把人团结到你的身边，让大家心甘情愿与你利益绑定。这是西安本地经常会出现的词。当然，谁拥有「围人」的能力，谁就有当带头大哥的潜力，自然名正言顺，水到渠成的成为初创公司的创业者。
自我评估一番，从上学开始到现在，一直以来都是二把手的角色，似乎很难执掌一面旗帜。自我设限倒是其次，更重要的是，在过往的将近快 20 年的职场岁月里，我似乎很少有看到真正能把人「围住」的带头大哥。集体中刚开始的同仇敌忾，再过些日子之后，分道扬镳。很少有好聚好散。于是面对这样一个山巅上的角色，只有望而生畏的份儿。
从一个公司跳槽到另外一个公司，似乎人们带走的更多是愤懑、委屈、不甘，带着一种看待「前任」的眼光，希望某一日，过往的同事领导们，能落入到一个不堪的境地。这似乎就是人性。
高开低走的关系常见，低开高走的关系难寻。
所以，在这里我不想说什么创业，团结，人效激励，企业文化，只是想说：我们究竟该怎样去看待我们和周遭的关系？
讲一个实际的例子。
XX 公司老板的经营理念是：坚守做好公司的一个底线，这个底线非常简单：按时发工资，不克扣，不巧立名目讹诈员工。他做到这些即可，已经问心无愧，至于节假日福利，团建聚餐，他统统取消，原因在于：之前曾经有这些人文关怀，但是往往最后员工越来越不满足。升米恩，斗米仇的故事一再上演，让老板对人性失望，与其大家都不满足，我还不如就不开始第一步。
又再比如，如果团队的中层要去扶持底下销售员，想多给一些资源，老板也会觉得所做太多，他一个一个掰着指头数着姓名：XXX，他会念着你的好吗？不会吧。XXX，他会吗？不会吧。
我讲以上这两个例子，其实是在指出一个道理：有时候我们做事，是不能建立在对对方的要求和预期上的。做这件事的本心，并不是为了让某个人感恩，而是为了对自己负责，为了让自己能做到更多的事，也就是到稻盛和夫所说的：成人达己。
婚姻中，如果自己做了什么，都在预期别人给出什么样的反馈，那自然自己会非常痛苦。我爸就是这样，几十年了，每天走进厨房，要上菜的时候都是火冒三丈，全家人必须中断所有手头上的事情，第一时间规规矩矩要么在饭桌上做好，要么去厨房接饭菜。稍微有一点点慢了，就被视为懈怠，每次从厨房盛出来的饭菜，都是带着怒气的。
倪海厦曾经说：两口子过日子，更多的是「我愿意」，而不是「你必须」。这样子的发心，你自己就会快乐一些。
同样的，在工作中，自己的付出同样不能建立在对对方的预期上。只要一建立，对方的反馈在预期之下，这段关系的温度就会迅速跌入冰点。不管是什么事，你做的时候是不能在事情后面，留一个尾巴，留一个评估对方反应的眼睛的。一旦有了，自然会对人性失望起来。
对外界无所预期，对自己多做一些要求，这不是自我麻醉和 PUA，而是让自己和这个世界更融洽相处的方式。